近幾年(nián)的家居行業(yè)可謂布局之年(nián)。一(yī)方面，家居企業(yè)繼續沿著(zhe)傳統的增長(cháng)方式發展，店面數量持續增加，業(yè)績穩定提升，通(tōng)過在傳統主業(yè)上(shàng)擴大規模來尋求穩定增長(cháng)。另一(yī)方面，規模的擴大并非數量上(shàng)的增加，以居然之家為(wèi)代表的家居賣場為(wèi)例，進入與家居相(xiàng)關的各個(gè)領域，通(tōng)過對現有資源和資金的充分利用，将業(yè)務延伸至家居的各個(gè)行業(yè)，瞄準家居消費(fèi)中的各個(gè)方面。

從(cóng)本業(yè)向上(shàng)下(xià)産業(yè)鏈延伸，雖然有一(yī)定的資源積累，但是家居行業(yè)分散龐大，面對新業(yè)務也需要從(cóng)頭開(kāi)始的勇氣和能(néng)力。可以看(kàn)到(dào)的是，這些布局都從(cóng)消費(fèi)者家居消費(fèi)多(duō)個(gè)痛點出現，例如讓消費(fèi)透明、減少中間環節、保證商品質量、讓裝修更簡單……當戰略布局與消費(fèi)需求聯系起來的時候，便有了持續發展的動力。雖然新業(yè)務的布局成績還(hái)不明顯，但是已經成為(wèi)行業(yè)大勢，也讓消費(fèi)者更為(wèi)期待。

資本實力顯現 品牌企業(yè)構建合理發展結構

除了在行業(yè)中的布局，家居企業(yè)的資本實力也開(kāi)始顯現出來。經過二十年(nián)左右的發展，許多(duō)家居企業(yè)都已經積累了雄厚的資金和實力，并且構建出合理的發展結構，也在資本市(shì)場上(shàng)表現出良好的投資眼光(guāng)。紅(hóng)星美凱龍（601828）等企業(yè)在資本市(shì)場上(shàng)的布局，不僅僅享受著(zhe)資本帶來的紅(hóng)利，也在尋找家居行業(yè)的下(xià)一(yī)個(gè)風口。也許出身于家居行業(yè)，這些企業(yè)的投資方向并沒有太遠(yuǎn)，對于消費(fèi)者而言，以後在家居賣場不僅可以買家具，吃(chī)、住、行等業(yè)态一(yī)應俱全，還(hái)涉及藝術(shù)、家居保養、養老、娛樂等領域，家居消費(fèi)更趨于輕松和便捷。

以上(shàng)的布局，皆可以理解為(wèi)從(cóng)無到(dào)有，競争仍然存在，但是更多(duō)的是希望。家居企業(yè)在尋找下(xià)一(yī)個(gè)盈利點的同時，也改變著(zhe)家居消費(fèi)的生(shēng)态環境。當然，兩者的影響是相(xiàng)互的。家居消費(fèi)的需求，也促使企業(yè)醞釀新布局。以家裝企業(yè)為(wèi)代表，從(cóng)今年(nián)開(kāi)始，企業(yè)更希望通(tōng)過全品類的産品和服務，提供給消費(fèi)者更全面的服務。實創裝飾不僅在前端增加産品品類、提供多(duō)樣設計方式，在後端積極建設工(gōng)廠、引進合作品牌，優化産品體系;今朝裝飾推出“巧裝家”社區店，提供整體裝修、局部裝修、翻新、維修等服務，讓家裝消費(fèi)離消費(fèi)者再近一(yī)點;曲美家居（603818）則最大限度發揮線下(xià)店面優勢，推出以空間定制為(wèi)核心的服務模式，讓消費(fèi)者快速、方便地看(kàn)到(dào)未來家的樣子，完成高(gāo)質量、高(gāo)效率的消費(fèi)流程。

此外，智能(néng)家居也成為(wèi)企業(yè)的布局新亮點。通(tōng)過資本投資、收購企業(yè)、聯合智能(néng)制造或地産公司的方式，推進智能(néng)家居的落地。家有兒女相(xiàng)信在不久的将來，智能(néng)家居将成為(wèi)家居生(shēng)活中的有機(jī)組成部分，為(wèi)每個(gè)人創造出更多(duō)的家居樂趣。