變化1：不定制無家居

“全屋定制”已不新鮮，“頂牆定制”、“全瓷定制”、“全衛定制”等概念滿天飛(fēi)，連地闆、塗料、壁紙(zhǐ)、散熱器(qì)都打出定制牌，一(yī)時間，不定制，無家居。定制泛濫的背後，是消費(fèi)入口的争奪戰。

變化2：不輕奢不時尚

歐美、簡約、北(běi)歐、中式等風格，似乎都已過時或趨于落後，輕奢風以狂放(fàng)之勢闖入家居行業(yè)，不打輕奢牌，就(jiù)别再談時尚。回眸一(yī)望，各家産品都相(xiàng)似，同質化讓企業(yè)陷入價格戰泥潭。

變化3：互聯網成雞肋

曾經拼命給自(zì)己的品牌貼上(shàng)互聯網标簽，如今卻避之猶不及，誰也不再說自(zì)己是互聯網家裝，紛紛标榜自(zì)己是标準化家裝。一(yī)窩蜂造概念成默契，反映出企業(yè)創新乏力，不知路(lù)在何方。

變化4：家具品類危機(jī)

歐美、紅(hóng)木(mù)家具品類因送禮消費(fèi)減少陷入困境，實木(mù)、兒童家具因定制擠壓而面臨危機(jī)。一(yī)個(gè)家具品類可能(néng)整體消亡，沒有誰能(néng)夠一(yī)枝獨秀，長(cháng)江後浪推前浪，前浪碎在沙灘上(shàng)，市(shì)場的力量無可阻擋。

變化5：并購多(duō)整合難

上(shàng)市(shì)了，并購擴張成為(wèi)不二之選，從(cóng)敏華控股到(dào)顧家家居、從(cóng)歐派到(dào)曲美，并購案例此起彼伏。面對同樣的市(shì)場，同樣的渠道，并購後的消化不良屢見(jiàn)不鮮，誰也難以實現1+1大于2，整合之難讓上(shàng)市(shì)公司不過是拿錢(qián)任性幾回。

變化6：牆面成唐僧肉

增加品類，擴大單值，牆面忽然變得炙手可熱，地闆往牆上(shàng)延伸、吊頂往牆下(xià)延伸、木(mù)門(mén)和家具向牆上(shàng)下(xià)左右延伸，“全牆定制”層出不窮，謀求做大做強的病急亂投醫(yī)，可憐的牆面成了唐僧肉，隻是，誰嘗過唐僧肉是啥味兒？

變化7：貼牌不如引牌

做櫥櫃的也做家具，做瓷磚的也做衛浴，自(zì)己幹不了，貼個(gè)牌也要上(shàng)，這種擴張讓企業(yè)交了太多(duō)學費(fèi)，引進現有品牌，增加單值，提供一(yī)站(zhàn)式服務，一(yī)時成為(wèi)時尚。賣的是大牌，放(fàng)心；買的是大牌，也放(fàng)心。整合資源，何樂不為(wèi)？

變化8：經銷商大逃離

廠家招商乏力，賣場空場增多(duō)，都喊生(shēng)産不好做，原因在于家居經銷商正在上(shàng)演大逃離。經銷商受到(dào)廠家和渠道雙重擠壓，很多(duō)退出行業(yè)。擺個(gè)攤進點貨就(jiù)能(néng)賺大錢(qián)的時代一(yī)去不複返，新的經銷商必須有錢(qián)還(hái)要有智慧，何處尋？

變化9：“90後”難伺候

要顔值，要品質，還(hái)要價值，好看(kàn)，好用，還(hái)要有好價格，“90後”的消費(fèi)觀念瞬息萬變，不學會(huì)如何伺候他們，就(jiù)會(huì)失去被關注的機(jī)會(huì)。

研究市(shì)場、轉換心态、堅持創新，何其重要！

變化10：大魚撐小(xiǎo)魚死

“大魚吃(chī)小(xiǎo)魚，小(xiǎo)魚吃(chī)蝦米”的生(shēng)存哲學在家居行業(yè)悄然被颠覆。大魚足夠大，确實吃(chī)掉了一(yī)些小(xiǎo)魚，肚子撐得大，但隻是強撐，随時可能(néng)撐破；

小(xiǎo)魚不用大魚吃(chī)，自(zì)己先死了，因為(wèi)它吃(chī)不到(dào)蝦米，蝦米早已死光(guāng)光(guāng)。